Services / Implémentation ERP
Réussissez votre implémentation ERP avec nos experts
Libérez le plein potentiel de votre PME. Nos consultants ERP transforment vos processus complexes en une gestion simple et automatisée.
Vos outils de gestion actuels limitent la croissance de votre compagnie?
Si ces défis vous semblent familiers, vous n’êtes pas seul, beaucoup de PME au Québec font face à ces défis de gestion:
Des pertes de temps conséquentes dues aux doubles saisies
Des départements en silo qui ne peuvent pas collaborer
Des décisions peu éclairées à cause d’un manque de visibilité 360
Des coûts élevés pour compenser des erreurs évitables
Des solutions logicielles qui vous coûtent trop cher
- Vous payez des logiciels aux licences trop coûteuses et sous-utilisées
- Votre progiciel est trop ancien et personne n’est disponible pour le maintenir ou planifier sa migration
- Vous utilisez des multiples logiciels en silo donc non communicants
- Votre logiciel est hébergé en local donc non accessible en dehors du bureau
Nos consultants ERP sont vos alliés pour transformer tous ces défis en opportunité de croissance.
Parlez-nous de votre projet ERP sur mesure
Nos consultants ERP s’occupent d’analyser votre situation et vos besoins spécifiques pour planifier une rencontre avec vous et une démo.
Notre méthodologie éprouvée
3 phases pour maîtriser votre implémentation ERP
Un projet d'implémentation ERP est une étape majeure. Nous avons développé une méthodologie rigoureuse qui transforme ce défi complexe en un succès structuré.
Notre approche est conçue pour minimiser les risques, assurer l'adoption par vos équipes et livrer une solution parfaitement alignée sur vos objectifs d'affaires.
Diagnostic et analyse des besoins
Cette phase initiale est entièrement dédiée à la compréhension de votre vision et au lancement officiel de notre collaboration.
Tout commence par la compréhension et l’analyse de vos besoins d'affaires et des défis de gestion que vous rencontrez.
Nos consultants ERP échangent avec vos porteurs de projet pour définir le périmètre, les priorités de haut niveau et les indicateurs de succès.
Notre rencontre de lancement officielle, avec toutes les parties prenantes, marque le début de votre projet de transformation numérique.
Plan de projet, plan de match et ateliers
C'est l'étape stratégique clé où nous rendons le projet parfaitement maîtrisable en le divisant en plusieurs lots. Cette approche est au cœur de notre gestion du risque. Elle sert notamment à répartir les ressources, faciliter le suivi, solliciter les bonnes compétences au bon moment, livrer de la valeur plus rapidement et, surtout, gérer le risque de manière proactive.
Nos consultants ERP animent des ateliers pour analyser en profondeur chaque grand processus d'affaires. Nous identifions les incontournables, vos spécificités, les utilisateurs clés dans vos équipes et les risques potentiels.
À l'issue de cette phase, vous avez une visibilité complète avec en votre possession:
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Un plan de projet détaillé qui inclut le contexte, la liste des lots, l'ordre d'implantation stratégique et un échéancier macro
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Un plan de match clair décrivant quels processus seront implémentés et dans quel ordre
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Toute la formation 101 pour faire vos premiers pas dans le progiciel de gestion et en comprendre les bases fondamentales avec votre équipe
Validation, adoption et déploiement de votre ERP
C'est la phase de réalisation concrète où chaque lot identifié prend vie, un processus à la fois.
Tous vos défis de gestion sont résolus de manière structurée. Nous suivons un cycle de travail rigoureux: configuration, tests, validation et déploiement de chaque lot.
Cette approche agile permet à vos équipes de s'adapter progressivement et de monter en compétence sans être submergées par un changement « big bang ».
Vous voyez des résultats concrets tangibles, ce qui renforce la mobilisation et la confiance tout au long du projet d’implémentation.
Nous assurons à votre PME une croissance pérenne grâce à un progiciel de gestion intégré open source, qui garantit autonomie, agilité et indépendance pour l’avenir de votre compagnie.
+100
années d'expérience Odoo accumulée
+235
itérations de projets clients réalisés
Prêt à transformer vos défis de gestion en opportunités?
Discutons de vos objectifs sans engagement. En tant que partenaire ERP de premier plan au Québec, notre consultation gratuite est l'occasion idéale de voir si nous sommes le bon partenaire pour vous.
1 000 utilisateurs plus heureux et efficaces au travail grâce à Numigi
Réussissez votre implémentation ERP
Confiez votre projet ERP à un expert local basé au Québec. Voyez si nous sommes le bon partenaire pour votre projet.
Les réponses à vos premières questions sur l’implémentation ERP
Pour une PME, un projet peut durer entre 3 et 18 mois. La durée exacte varie selon la complexité de vos processus et du nombre de modules à intégrer. Le projet est divisé en plusieurs étapes et des livraisons régulières.
Découvrez en plus sur la durée d’une implémentation ERP dans notre article complet
Un projet d'implémentation ERP avec Numigi peut coûter de 40 000$ à 2M $. Le budget varie grandement en proportion de la taille de l’entreprise et de ses activités. Par exemple, en raison d’éléments comme la gestion multicompagnie, des activités internationales, des activités 100% locales, les processus à gérer, etc.
Selon Numigi, le taux horaire n’est pas un élément sur lequel se baser dans le cadre d’un projet ERP. Avec notre expérience, une demande peut-être traitée par l’équipe en quelques minutes. Un autre intégrateur junior (moins expérimenté) peut répondre à la même demande en beaucoup plus de temps. C'est pourquoi, selon nous le taux horaire ne veut pas dire grand-chose.
Absolument, le lancement n'est que le début de notre partenariat. Nous offrons des forfaits de support flexibles pour assurer la maintenance, la sécurité et l'évolution continue de votre système. Découvrez nos options de support et maintenance.
L’équipe de Numigi compte plusieurs experts spécialisés (CPA, analystes, développeurs, etc.) dans tous les cas, il y aura plusieurs intervenants dédiés à votre projet, vous ne serez pas seul!
Numigi a volontairement mis fin au partenariat avec Odoo en 2019. Nous étions partenaire Odoo jusqu’en 2018. Numigi est le premier partenaire de l’histoire à être devenu gold partner (partenaire or) en moins de 6 mois. La liste est un classement basé sur le montant en $ qu’un partenaire rapporte à Odoo. Selon nous, cela reflète les qualités de vendeurs d’un partenaire mais ne reflète pas la qualité des services offerts. Cette approche n’est pas alignée avec les valeurs de Numigi et c’est pour cette raison que nous ne sommes pas dans la liste des partenaires Odoo.
Voici un guide pour choisir un partenaire Odoo.